Çalışanların en büyük sermayelerden biri olduğunu farkında olmayan şirketlerde çok fazla personel sirkülasyonu olur. Özellikle ülkemizde dışarıda binlerce iş arayan insan var, biri gider başkası gelir mantığında patronların başında olduğu bu şirketlerde bu durum şirkete bir kar değil zarar getirmektedir.
Daha önce bu tarz şirketlerde bende çalıştım. Belki de koçluğu ve takım koçluğunu tercih etmeme vesile olmuşlardır 😊 Bu şirketlerde görülen ortak özellikleri ise şu şekilde;
1. Lider Olmak Yerine Patron Olmayı Seçmek
Birçok şirket sahibi veya üst düzey yönetici, liderlik yerine patronluk yapmayı tercih eder. Bu, çalışanlarla sağlıklı ve güçlü bir iletişimi engeller. Patronlar, çalışanlarına sadece yönetici olarak yaklaşır, bu da takım ruhunu zedeler. Liderlik, takımın gelişmesini destekler, güven ortamı oluşturur ve çalışanların kendi potansiyellerini fark etmelerini sağlar.
2. Çalışanların İyi İşlerinde Takdir Edilmemesi
Başarılı çalışanların emeği genellikle göz ardı edilir. Takdir ve ödüllendirme, çalışanların motivasyonunu artıran en önemli faktörlerden biridir. Ancak bu, çoğu zaman gözden kaçırılır. Takdir edilmeyen çalışan, kendisini değersiz hisseder ve motivasyonu hızla düşer.
3. Maaş Adaletsizliği
Çalışanlar arasında maaş adaletsizliği, büyük bir huzursuzluk kaynağıdır. Aynı işi yapan, benzer görevleri üstlenen çalışanların aynı maaşı alması, adaletli bir çalışma ortamı sağlar. Maaş farkları genellikle motivasyon kaybına neden olur, çünkü çalışanlar kendi emeklerinin karşılığını almadıklarını hissederler.
4. Mobbing
İş yerinde psikolojik baskı, çalışanların sağlıklı bir şekilde işlerine odaklanmalarını engeller. Mobbing, çalışanların kendilerini değersiz hissetmelerine neden olur ve bu da verimliliği olumsuz etkiler. Sağlıklı bir iş ortamı oluşturmak için saygı ve iyi iletişim şarttır.
5. Pozisyona Uygun Olmayan Personel Seçimleri
Bazen şirketler, pozisyona uygun olmayan kişilerle yola çıkabilirler. Bu durum, iş yerinde verimsizlik yaratır ve çalışanların yapabileceği en iyi katkıyı ortaya koymalarını engeller. Takım koçluğu, bu tür yanlış yerleştirmeleri ve rol belirsizliklerini ortadan kaldırarak, çalışanların güçlü yönlerini en iyi şekilde kullanmalarına yardımcı olabilir.
6. Çalışma Verimliliğinin Düşük Olması
Bu tüm yukarıda bahsedilen faktörlerin birleşimiyle sonuçlanan bir durumdur. Çalışanlar, takdir edilmediklerinde, kendilerini değersiz hissettiklerinde ve adaletsizlikle karşılaştıklarında, verimlilik doğal olarak düşer. Bu durum da şirkete büyük zararlar verir.
7. İş-özel Hayat Dengesizliği
Uzun saatler yapılan çalışmalar, çalışanların iş ve kişisel hayatları arasındaki dengeyi kurmalarında zorlanmalarına sebep olur. Bu da tükenmişlik hissine yol açar ve motivasyonu düşürür.
Bu gibi durumlarda çalışanların motivasyon durumları düşmekte, kendilerini değersiz ve yetersiz hissetmektedirler. Verimlilik düşmektedir. Bu durumların yaşanması şirketinde geriye gitmesine ve bir çok yönden zarara uğramasına sebep olmaktadır.
Peki bu durumu tersine çevirmek mümkün mü? TAKIM KOÇLUĞU ile mümkün!
Takım koçluğu ile bu tür sorunları tersine çevirebilir ve çalışanlarınızı daha verimli, motive ve bağlı hale getirebilirsiniz. Takım koçluğu, bir ekip olarak ortak bir hedefe odaklanmak için çok güçlü bir araçtır. Takım koçluğu ile çalışanlar, kendi potansiyellerini daha iyi keşfederler. Aynı zamanda, iletişim becerilerini geliştirir, birbirleriyle daha sağlıklı ilişkiler kurar ve bu da takımın genel performansını artırır.
Takım koçluğu, çalışanların güçlü yönlerini ortaya çıkarmak için onlara rehberlik eder. Ayrıca hedefler ve vizyon net bir şekilde belirlenir. Bu hedefler ise takım olarak ortaklaşa belirlenir ve her birey bu hedefe ulaşmak için katkıda bulunur.
Çalışanlar bir şirketin en önemli sermayesi ve yatırımıdır. Mutlu çalışanlar ve geliştiren liderler yaratmak mümkün! Bunu yaratmanızla birlikte şirketinizde de sürdürülebilir bir büyüme olacaktır. Hizmetlerim hakkında detaylı bilgi almak için benimle iletişime geçebilirsiniz!
